Boas Práticas

A aposta na formação, na progressão de carreira e no desenvolvimento pessoal são pedras basilares que contribuem para a atracção de talento e, consequentemente, para a reputação da McDonald’s em Portugal. Henrique Ribeiro, gerente de restaurante na Abóboda, conta como isto se concretiza. E como é…

Ao longo de 25 anos, a Celfocus tem vindo a ajustar a estratégia de well-being consoante as necessidades que vão surgindo. Afinal, tempos diferentes exigem medidas diferentes, e o bem-estar constrói-se através de uma cultura de colaboração e partilha.

Gerir 600 colaboradores com perfis diversificados requer uma estratégia abrangente, mas que valorize, ao mesmo tempo, a individualidade de cada um, diferentes necessidades, formas de aprendizagem e cuidado. Na Cetelem, as pessoas estão (reconhecidamente) no centro.

Desafiar os colaboradores da Quadrante a criar para além do óbvio e a deixar a sua marca passa por lhes proporcionar uma experiência internacional e, assim, promover o desenvolvimento e a aprendizagem contínuos, partilha o global head of Talent, Ricardo Mergulhão.

Fomentar uma cultura de confiança e respeito, através de comunicação aberta e transparente, feedback contínuo e espírito colaborativo. É isso que a Multilem procura, com o objectivo de que cada pessoa sinta fazer parte de um projecto maior.

A garantia de cinco milhões de euros do Fundo Europeu de Investimento à Code for All_ vai permitir, nos próximos quatro anos, o reskilling e o upskilling de todos os profissionais que quiserem apostar no seu futuro profissional.

Para Joana Almeida, vereadora da Câmara Municipal de Lisboa responsável pelo pelouro do Urbanismo, é fundamental cuidar das pessoas para que estas possam bem cuidar das cidades. Foi esse o pressuposto da criação da Academia de Liderança.

A distância dos grandes centros urbanos é o maior obstáculo ao recrutamento, porém é no desenvolvimento da zona e da concorrência que reside a grande janela de oportunidade para a Quinta da Comporta. Por enquanto, para mitigar esse desafio, participa pela primeira vez nas Feiras de Emprego do…

Enfrentar as mudanças, cada vez mais rápidas, é o grande desafio do Grupo Logista. O segredo está em ter uma força de trabalho mais bem preparada, e isso faz-se através da capacitação, principalmente dos jovens.

No final do ano passado, a Sociedade Central de Cervejas e Bebidas juntou colaboradores e um grupo de refugiadas afegãs para partilharem uma refeição confeccionada em conjunto. Mas foi muito mais do que isso; foi, através do poder da conversa, que se criou um impacto positivo. combatendo…

Em 1970, um grupo de colaboradores da Efacec decidiu criar uma corporação de bombeiros privada. Mais de meio século depois, a iniciativa mantém-se “viva” e a sua actuação vai além de apagar incêndios, com impacto não só no negócio, mas também nos colaboradores e na própria comunidade envolvente.

A primeira “empresa familiarmente responsável” do sector vinícola faz jus à certificação. Afinal, são mais de 150 anos de vida, construída ao longo de várias gerações, tanto dos proprietários como dos colaboradores. E se há palavra que define o grupo do Casal Garcia é “família”.