Internacional

À primeira vista, os sistemas de gestão de talento padronizados e sistemáticos, são atractivos para muitos decisores, pois as ferramentas são vistas como baseadas nos melhores princípios científicos e como símbolos de justiça. Mas é vital reconhecer desde o início que nem todos os aspectos do…

Poucas empresas têm uma estratégia abrangente para explorar o potencial da população com mais de 50 anos. Mesmo que de forma inconsciente, há cinco áreas em que ocorrem frequentemente práticas de discriminação em função da idade. Mas há formas de as identificar.

Há duas teorias com pressupostos muito diferentes sobre o modo como as pessoas são motivadas no trabalho, cada uma com implicações significativas para a gestão, a estrutura organizacional, a cultura e os resultados. Leia o artigo de Marylène Gagné e Rebecca Hewett, MIT Sloan Management Review.

Os gestores devem fazer escolhas deliberadas para apoiarem a utilização de tecnologias complexas pelos trabalhadores mais velhos.

As iniciativas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) encontram muitas vezes resistência. Uma forma de a contornar é através do “allyship”. Há uma estrutura dividida em três partes, que vai ajudar os líderes a identificar onde devem concentrar as suas intervenções.

À medida que os programas de trabalho híbrido continuam a ganhar popularidade e o trabalho de escritório a tempo inteiro diminui, muitos líderes e empresas continuam a debater-se com uma questão difícil: quais são os padrões correctos para juntar as pessoas?

Algumas organizações lutam mais do que outras para se reinventarem, não por ignorarem as mudanças tecnológicas ou de mercado, mas porque ficam presas em três armadilhas. Leia o artigo de Ryan Raffaelli, MIT Sloan Management Review.

Proporcionar desenvolvimento de carreira a todos os colaboradores exige o compromisso de clarificar os caminhos para o crescimento e dar a todos oportunidades de desenvolverem novas competências.

As amizades no local de trabalho podem enriquecer as nossas vidas e tornar-nos melhores líderes e trabalhadores, se fizermos um esforço para cultivarmos relações verdadeiramente saudáveis. Leia o artigo de Gianpiero Petriglieri do MIT Sloan Management Review.

Para uma empresa aproveitar o poder da cultura, é necessário que os líderes de nível intermédio da organização não se limitem a acreditar que são responsáveis pela cultura, mas que a construam activamente. A cultura é algo que os líderes de qualquer nível – não só os de topo – podem, e devem,…

Os líderes podem evitar disputas laborais e criar valor melhorando a comunicação com os colaboradores e incluindo-os na tomada de decisões estratégicas. Leia o artigo de Ayse Karaevli e Serden Özcan do MIT Sloan Management Review.

«Os dados baseiam muitas decisões que tomamos na nossa vida quotidiana. E também precisam de orientar os líderes na gestão das suas pessoas. Temos as ferramentas para os compreender e implementar acções que podem fazer uma diferença significativa na vida dos colaboradores.» Leia o artigo de Don…